Acesse o novo “Planejamento Estratégico 2021/2026”, aprovado e publicado por meio da Resolução TJES nº 12/2021. |
A formulação do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário do Estado do Espírito Santo (PJES) obedeceu às diretrizes do Conselho Nacional de Justiça para sua adequação à Estratégia Nacional, conforme previsto na Resolução CNJ nº 325, de 29 de junho de 2020, e referente ao período iniciado em 2021 com término previsto para o ano de 2026.
A necessidade de elaboração do novo planejamento estratégico levou à instituição do Ato Normativo nº 32, de 13 de abril de 2021, responsável pela constituição de Grupo de Trabalho que previu a participação efetiva de magistrados de primeiro e segundo graus, servidores e demais integrantes do sistema judiciário, sendo garantida a contribuição da sociedade. Nesse contexto, a formulação do Planejamento Estratégico do PJES foi iniciada com uma Consulta Pública realizada em janeiro de 2021. Confira o Resultado da Consulta Pública.
Sob a premissa de fortalecer a identidade do Poder Judiciário Estadual, bem como estabelecer a sua forma de atuação, estão identificadas no Planejamento Estratégico 2021-2026, a Missão, Visão e Valores que servirão de diretrizes para a atuação institucional.
Conforme diretriz do CNJ e com base na metodologia do Balanced Scorecard – BSC, foi formulado o Mapa Estratégico, contemplativo de 23 objetivos estratégicos distribuídos em 03 perspectivas: Sociedade, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento. E relacionados aos objetivos estratégicos, foram estabelecidos indicadores, os quais são monitorados por meio de sistema informatizado.
Acesse o Relatório Estratégico, contendo a relação dos objetivos estratégicos e respectivos indicadores, bem como o Book de Estrutura Estratégica, o qual apresenta o desempenho atual dos indicadores, com base nas metas fixadas para o período. Ambos os relatórios foram extraídos do Sistema de Planejamento Estratégico do PJES. |
Abaixo, é possível visualizar os objetivos, respectivas iniciativas e indicadores do Planejamento Estratégico 2021/2026:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | INICIATIVAS ESTRATÉGICAS | Nº DE INDICADORES ATIVOS | INDICADORES |
SOCIEDADE | |||
S.01.01 – Aperfeiçoar e Incrementar as Possibilidades de Acesso à Justiça. | S.01.01.001 – Impulsionar a justiça digital | 1 |
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S.01.02 – Promover a Acessibilidade | S.01.02.001 – Implantar o Programa de Acessibilidade | – | – |
S.02.01 – Incentivar Programas Permanentes de Cidadania | S.02.01.001 – Fortalecimento de políticas institucionais voltadas para as vítimas de violência doméstica
S.02.01.002 – Fortalecimento de políticas institucionais voltadas à criança e ao adolescente S.02.01.003 – Programa Reconstruir o Viver |
1 |
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S.02.02 – Aprimorar o relacionamento com os jurisdicionados, operadores do direito e a sociedade. | S.02.02.001 – Promover a comunicação aproximativa entre as pessoas e públicos do Poder Judiciário
S.02.02.002 – Modernizar e Alinhar as ações de Comunicação do Poder Judiciário |
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PROCESSOS INTERNOS | |||
PI. 03.01 – Garantir Efetividade na Prestação Jurisdicional | PI. 03.01.001 – Impulsionar a desjudicialização de processos de Execução Fiscal
PI. 03.01.002 – Aprimorar o Sistema dos Juizados Especiais PI. 03.01.003 – Estabelecer mecanismos para a razoável duração do processo e qualidade da prestação jurisdicional |
4 |
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PI. 04.01 – Combater a Corrupção e a Improbidade Administrativa | PI. 04.01.001 – Impulsionar processos de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública | 3 |
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PI. 05.01 – Estruturar O Sistema De Meios Alternativos De Solução De Conflitos | PI.05.01.001 – Desenvolver parcerias externas, objetivando a dinamização dos procedimentos de mediação e conciliação nas fases Preprocessuais e processuais.
PI.05.01.002 – Fortalecer parcerias internas visando maior integração com outros setores do PJES para estimular o uso de métodos alternativos de solução de conflitos nos processos judiciais. PI.05.01.003 – Ampliar a estrutura física e de pessoal dos Centros Judiciários de Solução de Conflito e do NUPEMECPI.05.01.004 – Fortalecer o Núcleo de Justiça Restaurativa |
1 |
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PI. 06.01 – Consolidar o Sistema de Precedentes Obrigatórios | PI.06.01.001 – Implantar e Manter os sistemas informatizados e a gestão das informações do sistema de precedentes obrigatórios | – | – |
PI. 07.01 – Promover a Sustentabilidade | PI. 07.01.001 – Elaborar novo Plano de Logística Sustentável (PLS-PJES)
PI. 07.01.002 – Cumprir as metas estabelecidas no Plano de Logística Sustentável – PLS PI. 07.01.003 – Instituir Política de Responsabilidade Social do PJES |
1 |
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APRENDIZADO E CRESCIMENTO | |||
AC. 08.01 – Aperfeiçoar a Gestão da Justiça Criminal | AC. 08.01.001 – Fortalecimento de políticas institucionais voltadas à Justiça Criminal e de Execução Penal | 3 |
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AC. 09.01 – Fortalecer a Governança Institucional | AC. 09.01.001 – Avaliar e contribuir com o aperfeiçoamento dos mecanismos de Governança da Gestão Administrativa do PJES
AC. 09.01.002 – Aperfeiçoar a Gestão Administrativa AC. 09.01.003 – Dispor de Infraestrutura que satisfaça as exigências operacionais |
2 |
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AC.10.01 – Consolidar a valorização de magistrados e servidores | AC. 10.01.001 – Fortalecer as Políticas de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados e Servidores do PJES
AC 10.01.002 – Implantar ações que promovam a saúde e a qualidade de vida no trabalho, de forma integrada e contínua. AC. 10.01.003 – Promover a adequação da força de trabalho AC. 10.01.004 – Estruturar sistema informatizado na Secretaria de Gestão de Pessoas. |
5 |
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AC. 11.01 – Garantir a Aplicação dos Recursos Orçamentários e Financeiros na Execução da Estratégia | AC. 11.01.001 – Aperfeiçoar a execução orçamentária e financeira.
AC. 11.01.002 – Assegurar recursos para atendimento dos projetos |
3 |
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AC. 12.01 – Aperfeiçoar a Governança e a Gestão de TIC | AC. 12.01.001 – Implantar Gestão de Demanda
AC. 12.01.002 – Aumentar o índice de Governança de TIC AC. 12.01.003 – Buscar conformidade com normas e boas práticas de TIC AC. 12.01.004 – Gerenciar e aprimorar os serviços de TI AC. 12.01.005 – Reestruturar a STI – Recursos Humanos e Estrutura Organizacional |
2 |
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AC. 12.02 – Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados | AC. 12.02.001 – Aprimorar a Segurança da Informação
AC. 12.02.002 – Implantar e gerenciar o atendimento à LGPD |
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AC. 12.03 – Aprimorar as Aquisições e Contratações de TIC | AC. 12.03.001 – Elaborar e executar o Plano de Contratações de TIC | – | – |
AC. 12.04 – Aumentar a Satisfação dos Usuários do Sistema Judiciário | AC. 12.04.001 – Reduzir o tempo de atendimento às demandas de TIC dos usuários | – | – |
AC. 12.05 – Promover a Transformação Digital | AC. 12.05.001 – Ampliar a utilização de sistema processual eletrônico a 100% das unidades | – | – |
AC. 12.06 – Buscar a Inovação de Forma Colaborativa Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas | AC. 12.06.001 – Assegurar sistemas e infraestrutura de TI adequadas | – | – |
AC. 12.07 – Reconhecer e Desenvolver as Competências dos Colaboradores | AC. 12.07.001 — Regulamentar e Implantar o Plantão na STI
AC. 12.07.002 – Elaborar e executar Plano de Capacitação |
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Contato: Assessoria de Planejamento, Orçamento e Gestão Estratégica – Apoge@tjes.jus.br